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公司召开资金集中管控启动会
作者:【曹园园】            

为提高公司资金运作效率,保障公司资金安全,有效提升公司财务集中管控能力,1月23日下午,公司资金集中管控启动会在建筑公司会议室隆重召开。公司领导畅学华、贾凤鸣、杨福旺出席启动会。副总经理贾凤鸣主持会议。

启动会上,计财部部长王培俊宣读了《关于实行资金集中管控的通知》(以下简称“通知”),传达了资金集中管控范围、交接时间、要求及资金管理模块上线人员培训工作等内容。计财部资金管理中心主任李合芳进行工作汇报,并进一步对“通知”的相关具体内容及实际操作进行了解读。人力资源部部长刘国荣对工资奖金及劳务费支出作出安排。

总经理畅学华深入分析了信息化建设和实行资金集中管控的重要意义,并宣布集团资金集中管控正式启动。他指出,进入大数据时代和信息化时代,传统的分散资金管理模式已不能适应集团公司的发展需求,加强集团财务管控,实行有效的资金集中管理,是公司管理流程再造和创新的需要,是规范集团公司资金运行秩序,控制资金风险,保障资金安全,发挥资金规模效益最重要的课题。

为顺利推动资金集中管控工作,畅学华强调,各子分公司要提高政治站位,统一思想,提高认识,严格按照集团公司的要求部署,稳步推进,各分厂职能处室要紧密配合,组织好人员培训工作,确保资金集中管控系统按时上线运行;资金管理中心要建立健全以监督制约、安全审慎为原则的规范化的控制制度,完善岗位管理和操作规程,提供高效的资金收支结算服务;要紧跟金融形势,把握金融动态政策,创新思维,多渠道多元化融资,提供稳定的资金支持服务;统筹调配存量资金,强化资金风险管控,确保资金在集团体系内安全高效运行,全面提升集团公司财务集中管控能力。

贾凤鸣指出,建立集团性的财务集中管控工作是一个系统工程,涉及面广、专业多、时间紧、任务重,需要广大领导和相关业务人员提高思想认识,高度重视此次工作,认真学习“通知”文件内容,贯彻落实好总经理畅学华讲话精神和本次会议精神,严格按照文件要求和相关程序开展好各项交接工作,确保资金集中管控系统于2月1日顺利上线。资金管理中心、信息中心、浪潮公司要全力配合、通力协作,认真开展资金管理模块上线人员培训工作。各单位、子分公司要支持和督促相关业务人员按要求参加培训,尽快熟悉掌握业务和操作流程。

人力资源部、计财部、财务部、销售公司主要领导,各子分公司负责人、财务负责人,各生产单位及职能处室负责人、劳资员及浪潮软件相关业务人员参加了本次会议。
 

发布时间:2019/2/1 阅读:1124次     文字大小: [] [] []
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